8月17日，中國龍工控股有限公司在上海召開會(huì)議，深刻剖析全球工程機(jī)械行業(yè)的新走勢，部署企業(yè)運(yùn)營管理的新舉措。龍工控股公司領(lǐng)導(dǎo)，在滬各子公司、直屬部室負(fù)責(zé)人和國際事業(yè)部的全體員工參加了這次會(huì)議。

　　會(huì)議首先聽取了英國CIC首席經(jīng)濟(jì)分析師Danny Richards有關(guān)全球工程機(jī)械行業(yè)走勢的主旨演講。之后開展互動(dòng)，大家從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀大背景著手，深刻剖析世界各大區(qū)域工程機(jī)械的行業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備需求和龍工及其同行在這些區(qū)域發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后，中國龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上發(fā)表講話。

　　邱德波總裁說，盡管當(dāng)前整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)需求急劇萎縮，銷量嚴(yán)重下滑，但由于我們始終不渝地堅(jiān)持“三降三升”，主動(dòng)降預(yù)期、降風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用，努力提升發(fā)展信心、提升綜合管理能力、提升國內(nèi)外兩個(gè)市場的占有率，因而整個(gè)龍工無論是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道維護(hù)，還是在風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流保障等各個(gè)方面，都取得了顯著的成效。裝載機(jī)國內(nèi)市場的占有率一直穩(wěn)居第一，叉車市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，挖掘機(jī)銷售的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步得到了控制，國際業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，各種發(fā)展指數(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)同行。在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清形勢，既要做好長期面對(duì)國內(nèi)行業(yè)發(fā)展下行壓力的充分準(zhǔn)備，又要主動(dòng)把握機(jī)遇、大膽應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。控股公司的分管領(lǐng)導(dǎo)要由面到點(diǎn)、強(qiáng)化跟進(jìn)，做到管理下沉;各子公司、直屬部室的干部要轉(zhuǎn)變觀念、自加壓力，創(chuàng)新管理、主動(dòng)作為;各工段、科室的員工要牢固樹立“用戶至上、品質(zhì)第一”的觀念，全力以市場為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化流程，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，不斷滿足不同用戶和各類市場的個(gè)性需求。

　　邱德波總裁說，龍工長期以來都有“變生產(chǎn)銷售淡季為管理提升旺季”的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)充分利用這樣一個(gè)生產(chǎn)銷售調(diào)整的間歇期，強(qiáng)化崗位練兵和技能比武，不斷提升企業(yè)的綜合管理能力和產(chǎn)品的研發(fā)制造水平;要特別重視人力資源管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化，力爭在崗位績效考核、核心人力資源穩(wěn)定、工資總額管控、工作效率提升等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　在說到國際業(yè)務(wù)時(shí)邱德波總裁強(qiáng)調(diào)，國際業(yè)務(wù)是龍工可持續(xù)發(fā)展的重要增長極，作為肩負(fù)著龍工全球業(yè)務(wù)拓展重任的國際事業(yè)部及其戰(zhàn)略客戶運(yùn)營中心，應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)信息的新資源，加強(qiáng)與廣大代理商內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，不斷提高海外銷售的轉(zhuǎn)化率，主動(dòng)適應(yīng)新形勢的新要求，為實(shí)現(xiàn)龍工國際業(yè)務(wù)的新跨越作出更大的貢獻(xiàn)!